Lisa Liu

番紅花◎著 圓神出版社

讓孩子們在忙碌雙薪父母的有限陪伴下，一樣得到啟蒙又活得精采。太多的愧疚感無濟於事，把工作以外，可以給孩子們的每一分每一秒，都過得充實、扎實、快樂、深刻，那才是有能量、有意義的。精緻的質化陪伴，絕對可以彌補我們對孩子陪伴量的不足。只要我們拿出具體的行動力。

網路上轉寄的:教你有EQ的辦公室談吐方式 

我個人覺得好好笑唷~

感覺右邊的想法 超激動派的

路上看到這個文章  覺得超好笑的

雖說目前我無此感受....

但是暗暗希望以後也不要有

第一條努力賺錢，自己花

台幣越來越薄，男人越來越不可靠，

如果自己有錢，一切都可以好過點。

我最近勤於逛新屋、看豪宅，

希望有一天能在自己的浴缸裡看山，廚房裡有菲佣燉著

雞湯，透明玻璃餐桌上有一盆草莓和一壺 expresso，

洗完澡後穿上 Tsumorichisato的睡袍，

看看報紙雜誌，再換上 miumiu套裝前進麗晶挑挑新貨。

或者是，到畫廊搜搜常玉的畫，

再以十倍價差來脫手，

找幾個朋友寫寫歌、談談音樂，

在我臥房的露台下當然，除 了賺錢自己享受外，

妖精們切記一件重要的事項：「別讓男人花你的錢。」

陶子身邊的智障麻瓜們，

常常唉聲氣地訴說在街上巧遇舊情人的苦處，

不但怨恨他那麼快又有了新女伴，

更氣不過的是：「陶子，他欠我的六萬塊還沒還耶！」

這位麻瓜月薪不過三萬元，

當初不但供吃住給他的男人，

還標會讓他買電玩、衣服最後，人還是跑了。

女人，努力賺錢，自己花。

第二條：努力戀愛，努力青春

怕皮鬆肉垂？妳沒做臉做spa 嗎？怕年齡大？

你沒聽過姐弟戀嗎？能剋服這二項障礙，

妳就成功地向妖精界邁進了一大步了。

妖精之所以成妖，就是讓平庸的人類無法從外表判斷其年齡；

妳一定看過皮膚乾澀、滿臉痘子的「年輕」女孩，

也一定看過白晰光滑、吹彈可破的玉肌「妖精」女子，

可見要歲月在妳身上留下痕跡或是智慧，

仍然可以自由選擇。

青春之後，戀愛機會自然大壞；而戀愛的滋潤，

更是青春不老的強力春藥；所以，

麻瓜們，請努力栽培自己、培養戰鬥力，

如果還不清楚，

請在家中掛起林志玲、劉嘉玲、

關芝琳和辛曉琪的照片，一日三拜。

第三條：努力清醒，除舊佈新

不管在事業、家庭或愛情，

最忌諱的便是優柔寡斷、夜長夢多；

不但問題懸而未決，還成一個阻擋妳前進的大包袱。

所以，在開年之時，請給妳自己一個沒人打擾的時間，

平心靜氣地思考，那些事該做個整理，

甚至了斷，別讓鎖事阻礙了妳前進的動力。

在非洲，有一種欺善怕惡的狐狸，專門攻擊比牠矮小的動物。

為了躲避狐狸的獵殺，草原上的動物們都努力假裝自己很高，例如跳鼠。

跳鼠雖然小小一隻，但是牠跳起來可不得了，

我不懂，為什麼外頭正在戰爭與瘟疫，

我卻依然小鼻子小眼睛，在小事裡摔跤。

也許，這證明我還存在，

人力資源主管或HR實務從業人員所抱持的信念，與科學化的累積實證研究結果有那些重大落差？

整理: 孫弘岳

為什麼科學化的教案設計模型(ISD Model)或近來流行的ISO 10015這麼難導入到組織的教育訓練體系中？除了專業與執行力不足的藉口外，還有什麼因素讓組織有理由拒絕ISD和ISO 10015？組織在什麼狀況下才適合導入ISD或ISO 10015呢？(Organizational barriers to implimenting a rational model of training)

作者: 孫弘岳

【陳佩馨】 【2006/11/07 經濟日報】
企業高喊「顧客第一」時，人力資源專業者（HR）也不落人後，打破固守辦公室的形象，站上第一線，擔任貼身保鑣似的，搶在第一時間，提供顧客最優質的全方位服務。
這股新旋風，掀起人資角色大變革。越來越多企業的人資團隊，揮別單一的組織形態，直接外派一組人馬到事業單位，化身為主動出擊的「人力資源顧客服務代表（Account Service／Account Officer，AO）」，提供強而有力的後勤支援，合力達成新使命。

成功必修課：學做人

這堂課，課本沒教，老闆、同事不會直接講。這堂課，沒有文憑，無法畢業，許多人學一輩子都學不會。這卻是職場上最重要的一堂課：「做人」。做事要緊，還是做人優先？做「好人」還是做「自己」？「人緣好」，會不會變成「濫好人」？為什麼有人總能廣結善緣，有人卻老是處處樹敵？這些帶給你無窮煩惱、卻找不到答案的難題，《Cheers》雜誌透過各種過來人的親身經驗，為你淬煉出通過考驗的人生智慧。只要釐清困惑，掌握原則，做人其實沒有那麼難。

近十幾年來，產業面臨的是詭譎多變的市場環境，為了因應此一局勢，做為提供與整合企業戰力的人力資源部門也在迅速轉型中。但不論是為了完成個人目標、部門目標、事業策略，或以職能（核心職能、管理職能與專業職能）為主軸來達成目標，人力資源（HR）都必須與企業的目標策略連結，這才是HR必須展現的價值。

近十多年來，有許多位管理大師，他們都是觀微知著、鑑往開來，洞察先機的大師，他們不是只看表象、或人云亦云，而是以洞察的眼光去探究真相，以智慧來思考趨勢發展，並提出先見之明；況且，他們的思想能夠逐漸發揮深遠的影響力，引領著管理思維的走向，而成為主流的管理思想，證實他們先知的角色。因此，特別推薦讀者能多閱讀這兩位大師的書籍及文獻，從中得到許多啟發和幫助。

其一為戴明博士被譽為品質大師，是統計學先驅，品質運動創始者之一。1950年起，應邀為日本管理者講解系統原理及統計品管，正好為他們提供管理理論與方法；日本許多企業家表示，他們的品質提升可以直接追溯源自戴明博士的思想理論，而許多日本企業之成功，正代表著實施戴明博士思想之最戲劇化及最大規模的實例。 1980年之前，戴明博士的思想理論被美國企業同胞所忽視，直到透過戴明博士主講「日本能，我們為什麼不能」的電視節目，從此美國企業如獲至寶，紛紛投效旗下學習而獲益良多，一時之間戴明博士的聲名遠播，名滿天下。

而戴明博士的重要管理思想有：管理轉型十四要點、淵博知識(系統觀、變異知識、知識理論、心理學知識)、品質哲學、人本思想、PDCA循環、合作理念、作業定義等等，都是戴明博士的重要思想。戴明博士的管理轉型十四要點，如下：

大綱：
一、目標管理的設定與執行：
二、執行力與如何知行合一：